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作者簡介
任崧泰
美國波士頓大學商學院畢，日本早稻田大學企管碩士，曾任職日本大商社及美國ING集團（上海）執行副總兼人事主管。著有多部管理類鉅著，分別由上海世紀出版集團及台灣華文網集團、禾雅文化出版，目前於兩岸各地大書店暢銷熱賣中。
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作者： 任崧泰 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 出版社：風雲館 新功能介紹
- 出版日期：2007/02/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲U18世界盃吳世豪。（圖／中華棒協提供） 記者劉峻誠／新北報導 富邦悍將今年在季中選秀會第4輪選中美和中學畢業的投手吳世豪，吳世豪在9月赴加拿大參加U18世界盃，表現不甚理想，不過也看到美國投手的優點，目前最快球速147公里的他，希望能在富邦重訓營加強肌力，讓自己球速提升到150公里的水準。 剛加入富邦半年，吳世豪深刻體會到富邦球團的用心，他說：「球隊在每個地方都很用心對待球員，也很照顧我們」談到第一次的重訓營體驗，吳世豪表示，自己還有點不太適應，他說：「前兩天做重量，發現自己身體機能沒那麼強，希望靠這次重訓營，讓自己練強一點，不要那麼容易受傷。」 雖然吳世豪穿過國家隊戰袍，但他相當容易緊張，也期許自己未來能在富邦多學習，讓自己有更好的棒球觀念，他說：「因為剛來到新環境，在場上比賽容易緊張，當發生狀況時常不知道該做什麼。」 9月參加U18世界盃，吳世豪出賽4場，投了10局被敲2發全壘打，送出13次三振，有3次保送，丟3分自責分，拿下1勝0敗，防禦率2.70的成績，不過他認為自己在加拿大時沒有調整好，沒能發揮出最好的表現，帶著遺憾回來台灣。不過去加拿大也看見外國球員的優點，體認到自己的缺點。 看到美國投手動輒95-96英里（約153公里）的球速，現在最快球速147公里的吳世豪期待自己能更強壯，透過重訓營增加肌力，除了能應付未來的賽季，不易疲勞、受傷外，也希望能夠增加球速到150公里。
記者林俐瑄／台北報導 黃鴻升與李千娜主演《逃婚100次》，本週進入劇情高潮，停留在同志時空的黃鴻升，遇上女同志李千娜，豈料，李千娜卻沒來由的一心想尋死？跳樓、跳水樣樣來。黃鴻升把溺水的李千娜抱上岸，趕緊幫她急救施展CPR，黃鴻升不按牌理出牌加戲，竟然把手伸進李千娜嘴裡，嚇得她嗆到，傻眼問：「你要幹嘛啦？」 ▲《逃婚》李千娜尋死黃鴻升口對口人工呼吸。（圖／瀚草影視提供） 黃鴻升與李千娜都是人來瘋，因戲培養出好默契。黃鴻升幫李千娜CPR時，一個反射動作先把她嘴巴扒開看看有沒有異物，手指正要伸進去時，李千娜被這突來的舉動一驚，口中的水還反嗆到，疑惑問他：「你要幹嘛啦？」導演在另一頭喊著，可以簡單一點就好，黃鴻升故意堅持的說：「不行，我是專業救生員，況且我已經省略了大喊有沒有人可以叫救護車的部分了。」搞笑反應讓李千娜哭笑不得。 ▲《逃婚》黃鴻升李千娜為戲搏命演出。（圖／瀚草影視提供） 黃鴻升與李千娜驚險場面全都親自上陣，其中一場跳瀑布的戲，李千娜表示：「我有懼高症，也怕水，但是拍這齣戲後我已經沒有極限，為了北村導演什麼都豁出去了。」北村導演則說：「這些驚險場面現場都有安全保護措施，但演員本人還是得自己來，這是一種誠意。」同場搏命跳水救人的黃鴻升，看到李千娜溺水本能地一股腦跳下去救她，上來後反倒被攝影師提醒說：「你剛動作太man了！重來一個！」 ▲▼《逃婚》黃鴻升李千娜為戲搏命演出。（圖／瀚草影視提供） 《逃婚100次》主軸是黃鴻升與李千娜因一夜情而奉子成婚，婚禮前一刻臨陣落跑的黃鴻升，意外得到一顆可以穿越平行時空的骰子，在歷經多次變換不同的人生後，逐漸意識到內心對李千娜的真愛。本週兩人發展再掀高潮，也意味著劇情即將邁入結局倒數，導演北村豐晴表示：「看到最後，這是一個非常感人的故事。」 《逃婚100次》每週四五六日晚間八點起，於myVideo影音隨看、FriDay影音、LINE TV、CHOCO TV、KKTV網路上線。每週六日晚間九點，完整1小時精彩版本在緯來戲劇台播出。
革新人力資本策略：企業獲利新關鍵
本書作者為企業提出了分析與推行變革的可行工作架構，凡是把員工視為資產的組織，都可以從這套做法中獲益。－－丹尼爾．默德（Daniel H. Mudd）美國聯邦國民抵押協會副董事長暨營運長、日本奇異資本公司前總裁暨執行長
這是企業的新思維－－而且很有效，我曾經不止一次應用其中所提到的原則與做法。本書以全新的方法來說明公司要如何確實管理其員工，並藉此影響營運成果，導入這些做法後，就可以完成很多事，從擬訂長期策略到解決特定迫切的營運問題等。柯特．費切（Kurt Fischer）美國康寧公司人力資源副總裁
對於所有想要精準地投資在人力上、以大幅提升公司績效的經理人來說，這是一本相當重要的書。
－－亞德里安．史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）暢銷書《獲利寶典》（The Profit Zone）作者
如何以別人學不來的長處打敗競爭對手
所有領導人都知道，人員是組織最獨一無二的重要資產，然而經理人的行為有時卻背道而馳。因為他們不知道該如何運作與分配人力以創造最大價值，他們也不知道，對哪些營運策略而言，人力具有極為關鍵的影響力。事實上，只要能衡量特定人力運用策略與營運成果間的關係，就可以得知哪裡應該要削減成本、哪裡要調整經費，以及哪裡要增加投資，以提高整體報酬，打造永續經營的絕對優勢。
這是第一本談論企業如何策略運用人力資本的書。以往，企業無法評估它們所投資的各種人事規劃與策略有多少投資報酬率，因此往往影響到整體的營運成果。現在，人力資本有了新的衡量與強化方式，本書將讓你首度體認到如何深入了解並實際衡量人力資本對企業成就的貢獻。作者將針對企業的人力資本面提供策略思考的架構，介紹實證可行的工具來衡量並管理這項最珍貴的企業資產，協助各位讀者打造最適合自己企業的人力資本策略，以掌握全新的獲利關鍵。
本書特色
- 這是台灣第一本談論企業如何策略運用人力資本的書。以往，人事管理的技巧與評鑑方式多半都很粗糙，在這種情況下，公司自然無從了解它們所投資的各種人事作業與人事策略有多高的投資報酬率，往往因此而影響整體的營運成果。然而本書將告訴你，人力作業現在有了新的衡量與強化方式。
- 本書作者研究了上百家全球與美國當地的公司，看遍了無數資料與超過200萬個員工，終於找出能評量並界定實際的人事管理作業、這些作業對人力的影響，以及企業營運績效所受到之衝擊的方法。他們將在本書中協助各位讀者量身打造最適合自己公司的策略方案，找出自己企業的新獲利關鍵所在。
- 本書隨文穿插觀念釋疑、企業案例及每章重點整理，讓讀者可以更容易了解本書談論的理論與技巧。
作者簡介
- 海格．納班提恩Haig R. Nalbantian
- 理查．古索Richard A. Guzzo
- 戴夫．基佛Dave Kieffer
- 傑．德爾堤Jay Doherty
納班提恩、古索、基佛與德爾提是美世人力資源顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）的主要負責人，以及策略指標小組（Strategy and Metrics group）的共同創辦人。本書所提到的開創性理論、工具與流程主要也是由他們所建構的。他們的作品備受國際各大媒體關注，包括《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《商業週刊》（Business Week）、《金融時報》（Financial Times）及美國有線電視新聞網（CNN）與國際財經資訊電視台CNBC等等。譯者簡介
戴至中，政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《公司治理：EMBA系列》（合譯）、《合力促進 再造奇異》、《M-Business行動商務》、《24/7 創新》、《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》等書。
袁世珮，國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《卓皮納斯文化報告》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》等書。
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