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熱點新知搶先報
內容簡介
逆轉你的職涯命運，升職加薪不卡關！
──本書推薦給──
想強化職場競爭力的職場新鮮人
不想成為公司裡可有可無的人
希望加薪升遷老闆第一個想到你的人
想積極改善工作狀況的職場老兵
想在職業生涯中不斷超越別人的人
想在職場中亮出自己的個人品牌的人．．．
在職場上，求人不如求己，自己的本事才是真正可靠的。
本書教你用對的方法培養自己， 66個關鍵能力，幫助每一位上班族儲備戰力、隨時迎戰瞬息萬變的職場動態。不但薪水不只22K、牢牢捧住飯，還能迅速攻占好職位，升職加薪，一箭雙鵰，讓老闆都搶著要你！
還在擔心下一個「職場淘汰郎」就是你嗎？
一開始工作就做對，職場新手立即成為老闆心目中的愛將！
早早就練好對手偷不走的66個競爭優勢，
不愁22K起薪低，不怕輕易被取代，
讓你的努力更有價值，成為老闆指名要的人才！
不管是職場卡位戰或是保衛戰，機會永遠留給準備好的人。
如果競爭是百中取一，你就是那個唯一。
許多年輕人都有這樣的疑問，為什麼比別人加倍努力，加薪、升職總輪不到我？為什麼別人總是好運當頭，而我卻衰運不斷？為什麼幸運總敲隔壁門？當職缺機會變少時，你的競爭力就來自平常蹲馬步的功夫是否下得深！
更多上班族以為，自己只要夠努力，主管一定看得見。然而，如果你做的只是跟別人差不多的工作，非但不容易被上司看見，被取代的可能性也高。在職場上縱然擁有好學歷、好能力與好經歷，但若沒有好的工作態度，也是不會有好發展。如果你夠積極、肯學習，又具備獨立思考與團隊合作的能力，相信好人才不會被埋沒。
當你步入社會時，有很多能力等著你去學習，去培養。除了擁有專業能力之外，現在職場還需要能「七十二變」、可以不斷精進自己職戰力的員工，比如你懂得傾聽別人的話嗎？你能放開自我設限，發揮你豐富的想像力嗎？你有定力專注於工作嗎？你能模仿成功人士的成功經驗嗎？
你會利用幽默潤滑人際關係嗎？加強自己在職場中的各種能力和知識，能大大提高你的職場競爭力，你需要有計劃、有步驟的規劃這一切並付諸實踐，這些都是你要學習和培養的能力。唯有勤挖寶，才能讓自己迅速成長，保有良好的職場競爭力，所以你應該趁著年輕，趁著一切都還在起步中，積極讓自己成為「多職能」人才，增加不同職務上的歷練，展現一個工作者的價值。
【名人提點的職戰力】
收錄企業家名人給上班族最貼切的建言，以過來人的身分針對提升職場競爭力，點出他們認為年輕人最該重視、強化的職戰力！
不管你是基層員工、還是擔任主管職，都要保持學習的習慣，隨時為自己的競爭力加值。
──日本管理大師 大前研一
時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。
──管理學之父 彼得‧杜拉克
年輕人應該要把工作的滿足感放得高一點，把錢放得低一點。
──台積電董事長 張忠謀
我的成功三部曲，就是策略+決心+方法。年輕人不要輕言放棄，要有承受失敗的勇氣。
──鴻海集團董事長 郭台銘
以前是時勢造英雄的時代，現在則是在逆境中求生存的時代，在遇到困難時要具備三個自我的能力：自我激勵、自我轉換、自我調節。
──「觀光教父」嚴長壽
作者介紹
作者簡介
王寶玲（Jack Wang）
世界華人八大明師亞洲首席。美國UCLA碩、博士，台灣補教界巨擘，ef、ff、sure等雜誌國際中文版引進者與發行人。深入研究「LT智能教育法」，並榮獲英國City & Guilds國際認證。
作為現代知識的狩獵者，平日極愛閱讀、也熱愛創作，是個飽讀詩書的全方位國寶級大師。雖然主修數理，對文史卻有極大興趣，每天晚上11點到凌晨2點，為了鑽研歷史等社會科學，他不惜犧牲睡眠。勤學之故，家中藏書高達二十五萬冊，並在歷史、創意、教育、科學等範疇都有鉅著問世，主要著作有：《懂的人就能任意操縱的心理暗示術》、《懂的人都不說破的攻心冷讀術》、《王道：行銷3.0》、《讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術》、《反核？擁核？公投？》等數十冊。
由於擁有豐富的人生閱歷與廣闊視野，曾多次受邀至北大、清大、交大等大學及香港、新加坡、東京及國內各大城市演講，獲得極大迴響。
現為北京文化藝術基金會首席顧問，是中國出版界第一位被授與「編審」頭銜的台灣學者。並榮選為國際級盛會——馬來西亞吉隆坡論壇「亞洲八大名師」之首。
2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會（AWBC）專題演講。
並於2010年上海世博會擔任主題論壇主講者。
2011年受中信、南山、住商等各大企業邀約全國巡迴演講。
2012巡迴亞洲演講「未來學」，深獲好評，並經兩岸六大渠道（通路）傳媒統計，為華人世界非文學類書種累積銷量最多的本土作家。
2013年發表畢生所學「借力致富」、「微出版學」、「人生新境界」等課程。
2014年北京華盟獲頒世界八大明師尊銜。
林少波
暢銷書作家、人生策劃師。崇尚態度至上，同時也提倡能力制勝。大學期間就重視理論與能力的結合，第一個勇敢地走出校門，投身社會進行實踐，同時帶領眾多同學走出了一條提前就業之路，被中國教育電視臺等多家媒體專題採訪報導。
近年來，對於職場生存、心理勵志方面頗有心得與研究，出版了多部暢銷書：《靠自己成功》、《最佳員工生存手冊》、《世界500強給員工的6堂培訓課》、《我的人生我做主》、《無法選擇工作，但可選擇態度》等。
目錄
Part 1開發內在潛能
01. 思考力→思想有多遠，你就能走多遠 014
02. 觀察力→不僅像雷達般定位，更像衛星天線不停接收 018
03. 專注力→成功背後的無名英雄 024
04. 比較力→學會對事物的比較、分析及研究的能力 027
05. 理解力→促進良好溝通的最大利器 032
06. 成長力→跟得上時代的腳步 036
07. 直覺力→直覺的心靈是一種神聖的天賦 042
08. 鈍感力→鈍感比過分敏感要強得多 047
09. 傾聽力→懂得聽，且聽得懂 052
10. 忍耐力→用智慧與修養來面對 056
11. 想像力→解放你所有的束縛 060
12. 感知力→將感官的觸角無限伸長 066
13. 鑒賞力→對美的要求已成為現代人的必修學分072
14. 注意力→有定力地投入工作 076
15. 記憶力→儘量避免和克服遺忘 081
16. 挑戰力→因為挑戰過，人生無悔 088
17. 思維力→建立多維立體的思考 092
18. 模仿力→最好的學習是複製 096
19. 閱讀力讀好書是一種樂趣，一種情操 100
20. 意志力→完成不可能完成的任務 104
21. 自癒力→永保健康的金鑰匙 108
22. 自信力→告訴世界你能行 112
Part 2 達成事業成功
23. 自驅力→自己讓自己跑起來 118
24. 執行力→坐而言不如起而行 122
25. 說服力→談判無時無刻不在發生 127
26. 協調力→以體諒包容的思維面對衝突、化解衝突並超越障礙 131
27. 領導力→為自己的人生成功導航 135
28. 企劃力→成功離不開企劃 140
29. 決策力→不只是拍腦袋那麼簡單 143
30. 競爭力→不懂得強化競爭力註定要被淘汰出局 146
31. 拒絕力→學會巧妙地說不 150
32. 合作力→推動別人一起進步 155
33. 行銷力→把產品賣出去 160
34. 調研力→沒有調研就沒有發言權 164
35. 服務力→服務是一種生活方式 169
36. 賞識力→以欣賞的眼光對待你身邊的人 173
37. 推銷力→把自己和公司很好地展示出去 178
38. 演講力→讓舌頭點燃激情與魔力 184
39. 寫作力→會寫得一手好文章 189
40. 習慣力→好習慣可以使你受用一生 189
41. 資源整合力→強大的關係網絡助你走向成功 198
42. 做事條理力→分清輕重緩急 203
43. 時間管理力→學會分配好每一分每一秒 208
44. 資訊搜尋力→善用網路引擎工具 213
Part 3 左右人生方向
45. 創造力→自己的價值完全掌握在自己手中 220
46. 應變力→以不變應萬變 225
47. 冒險力→向危險學習是未來領袖的必經訓練 229
48. 語言力→跨語言與跨文化的能力是國際溝通的基本配備 233
49. 判斷力→成敗就在你的一念之間 238
50. 適應力→先求生存，再求發展 242
51. 溝通力→不是學問，也不是知識，而是一種習慣 246
52. 理財力→你不理財，財不理你 251
53. 學習力→自我成長的最好方法 255
54. 反省力→檢討改進再出發才能成功 260
55. 修正力→不斷調整方法 264
56. 應酬力→能喝會跳有時很管用 269
57. 情緒力→有好心情才有好事情 273
58. 抗壓力→面對逆境能不斷自我啟發而成長 279
59. 自控力→立志成大事者必備的能力 285
60. 幽默力→人際關係的潤滑劑 290
61. 形象力→你的形象價值百萬 295
62. 成熟力→告別毛毛躁躁的日子 299
63. 親和力→培養吸引人的個性 303
64. 創業力→逐漸培養自己的創業意識 307
65. 借助力→尋找生命中的貴人助己成功 312
66. 愛與被愛力→相信緣分，勇敢追求 317
詳細資料
- ISBN：9789862714874
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 328頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
一代有一代的用人風格，通常前一代「重文」，後一代就會「重武」，反之亦然，算是天地間的一種陰陽平衡吧！宋代之前的唐、五代，中國武功頗盛，這與現實中的「重武輕文」之風分不開的。尤其五代時期，武人橫行，動不動就發動政變，廢黜天子，另立新君，軍人的地位可以說是達到了頂峰。 到了宋代，宋太祖趙匡胤通過發動兵變，當上了皇帝，建立了大宋政權。可以說，趙匡胤純粹是靠武力上位的，所以，他也生怕有一天，掌握兵權的部下會效仿自己。於是，他極力壓制武將，甚至，不惜用「杯酒釋兵權」來解除武將手中的兵權，防止武將篡位。 與此同時，趙匡胤開始重用文官，使宋朝形成了文臣多於武將，軍事力量薄弱的局面。最終，在面對外族的入侵時，宋王朝不堪一擊，走向了滅亡。 ... 明朝的建立，可以說也是依靠了自身強大的戰鬥力，不過，有了宋朝「重文輕武」導致王朝滅亡的慘痛教訓，明朝應該會引以為戒。 但不可思議的是，明朝「重文輕武」的現象比起宋朝非但沒有杜絕，反而愈發嚴重。 那麼，這是為什麼呢？ 其實，明朝重文輕武並非一開始就是如此。 朱元璋建立明朝初期，還是比較重視武將的。大家都知道，朱元璋出身貧寒，窮困乞討的生涯磨鍊了他頑強的意志和堅韌的品行。在參加反元義軍之後，他身先士卒，屢建奇功，很快就得到了大家的認可。此後，朱元璋的勢力逐漸發展壯大，橫掃了陳友諒、張士誠等部，並舉兵北伐，徹底摧毀了元朝勢力，使得元朝政權最終被瓦解。所以，在統一全國的過程中，朱元璋深切的體會到了軍隊的重要性。 此外，兩宋時期重文輕武造成中原王朝積貧積弱走向衰亡的慘痛教訓，讓朱元璋感到要想鞏固國防還是離不開武將。 ... 朱元璋對武將的重視，體現在官員等級的劃分上。 在建立明朝後，為了維護皇權，他直接廢除了宰相。所以，在中央官員中，全國最高軍事指揮官五軍都督就成了最大的官，級別是正一品。而文官最大的官是六部尚書，級別是正二品，並且，文官官級要升為正一品，卻幾乎是不可能的事情。 再看看地方官級，為了防止地方權力過重，朱元璋廢除了行省長官獨斷專權的制度，實行一權分三，設置了都指揮使、布政使和按察使，三者相互獨立相互制約。同時，負責一省軍事的都指揮使級別是正二品，相當於六部尚書的官級，而負責一省行政的布政使級別只是從二品。此外，就連掌管幾千人的衛指揮使級別都得到了正三品，而一個知府的級別僅僅是正四品。 朱元璋和朱棣在位期間，時時面臨著邊境侵擾問題，經常要率兵征討，因而，對武將非常重視。明朝前期，武將的地位一般要比文官的地位高。在中央和地方，許多文官擔任的官職，武將也可以擔任，那些負責邊境防守的武將，有時甚至還兼管當地的民政。不過，這種情況也只是出現在關鍵時刻，畢竟，皇帝還是要防止藩鎮勢力的再現。 ... 朱棣統治時期，國力強盛，政治穩定。在朱棣去世後，朝廷基本上不再對外征戰，把工作重心轉移到了國家建設上。 朱元璋時期，雖說廢除了宰相，加強了集權，但是，包括原來宰相負責在內的一切繁重工作，卻落到了自己頭上。儘管日理萬機，還是不堪重負，不得已又設立了內閣大學士，來協助處理政務。當時，他們的官級為正五品，權力受到了一定程度的制約。 然而，隨著形勢的發展，大學士的權力逐漸凌駕於六品尚書之上，成為實際上的宰相。內閣權力的擴大，使得五軍都督的權力受到了抑制。武將們雖然官至一品，但不過是徒有虛名，實際權力比起大學士，簡直是相差甚遠。大學士掌握了實權，品級自然也得到了提升。 另外，地方上的武官相對來說，是比較慘的。當時，社會國泰民安，國家對軍隊的需求顯得不再重要，使得武官的權力隨之降低。一個管理一省軍隊的都指揮使，管轄人數也不過幾十萬，而一個省的布政使，官級雖低，卻管轄著上百萬乃至上千萬的人口，權力大小自然是不言而喻。 ... 都指揮使品級高，實權小；布政使品級低，實權大。 這種文官壓制武官的現象，不單單存在都指揮使和部政使之間。像品級正三品的管理幾千人的衛指揮使，在品級正四品的管理幾十萬百姓的知府面前，還能神氣起來嗎？ 顯然是不可能的。 武將地位的不斷下降，使得武輕文重的風氣愈演愈烈。以至於，到了明朝後期，一個六品的武將守備見到一個七品的知縣，都要打躬作揖，而知縣卻趾高氣揚不屑還禮。 還有就是，明朝科舉制度的完善，無形之中為文官壓制武官也起了一定的輔助作用。文官通過考試上位，他們或是師生、同窗、好友，關係極為密切，形成了龐大的文官集團。而武將集團則靠袍澤之誼來維繫關係，時間久了，這種關係也會逐漸變淡。 之後，失去了依靠力量的武將，一旦得罪了文官，就會遭到文官的群起而攻，不整死你誓不罷休。儘管，文官內部也存在矛盾，但對於打壓武將，他們的態度卻是極度統一。 ... 還有就是，地方行省三權分立後，漸漸出現了監管不力，辦事拖拉的現象，使得巡撫制度隨之而生。巡撫成了地方上的最大長官，一般由文官擔任。這樣，上有朝廷大學士，下有地方巡撫，文官勢力在全國滋生蔓延，發展壯大，使得重文輕武的現象越來越嚴重，導致武將地位一落千丈，跌到低谷。 武將們徒有高官虛名，卻被人們不屑一顧。明朝後期，品級高的武將見到五品的戶部、兵部郎中，都要低頭哈腰，曲意逢迎。一個統兵的將領不能擁有指揮全局的權力，明朝滅亡便不足為奇了。 參考資料： 【《宋史·太祖紀一》、《明實錄·太祖卷》、《明史紀事本末》】
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